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Come reclutare esperti in Intelligenza Artificiale? Ce lo siamo fatti dire da ChatGPT

Come reclutare esperti in Intelligenza Artificiale? Ce lo siamo fatti dire da ChatGPT

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La dirompente diffusione di notizie sulla IA ChatGPT ci ha spinto a provare ad utilizzarla…a modo nostro! Abbiamo chiesto al tool di OpenAI di scrivere per noi un breve articolo sugli aspetti da considerare nel reclutamento di esperti in IA, e le 5 soft-skills più importanti. Il risultato è decisamente interessante!

Autore (a ChatGPT):

Scrivi un articolo di massimo 500 parole sugli elementi più importanti da considerare nella ricerca e selezione di persone esperte in intelligenza artificiale

ChatGPT:

La ricerca e selezione di esperti in intelligenza artificiale è fondamentale per garantire che un’azienda o un’organizzazione abbia la capacità di sfruttare al meglio le tecnologie di intelligenza artificiale per raggiungere i propri obiettivi. Ci sono diversi fattori da considerare quando si cercano esperti in intelligenza artificiale, tra cui la loro esperienza, le loro competenze e la loro capacità di lavorare in team.

In primo luogo, è importante cercare persone con una solida esperienza nel campo dell’intelligenza artificiale. Questo include non solo la conoscenza teorica, ma anche la capacità di applicare tale conoscenza in un contesto pratico. Ad esempio, gli esperti che hanno già lavorato su progetti di intelligenza artificiale in passato saranno in grado di offrire un contributo maggiore rispetto a coloro che hanno solo una formazione accademica.

In secondo luogo, è importante cercare persone con competenze specifiche nell’intelligenza artificiale. Ad esempio, se un’azienda sta cercando di sviluppare un sistema di riconoscimento vocale, potrebbe essere necessario cercare un esperto in elaborazione del linguaggio naturale. Allo stesso modo, se si vuole creare un sistema di visione artificiale, potrebbe essere necessario cercare un esperto in apprendimento automatico.

Infine, è importante cercare persone che siano in grado di lavorare in team. L’intelligenza artificiale è un campo in rapido sviluppo e le soluzioni spesso richiedono l’input di più persone con competenze diverse. Pertanto, è importante cercare esperti che siano in grado di lavorare efficacemente in un team e che abbiano anche una buona comunicazione e capacità di leadership.

In sintesi, la ricerca e selezione di esperti in intelligenza artificiale deve tener conto dell’esperienza, delle competenze specifiche e della capacità di lavorare in team. Ciò garantirà che un’azienda o un’organizzazione sia in grado di sfruttare al meglio le tecnologie di intelligenza artificiale per raggiungere i propri obiettivi.

Autore (a ChatGPT):

Quali sono le 5 soft skills più importanti per un esperto di intelligenza artificiale?

ChatGPT:

  1. Comunicazione efficace: gli esperti di intelligenza artificiale devono essere in grado di comunicare efficacemente i propri pensieri, idee e risultati sia ai colleghi tecnici che ai non tecnici all’interno dell’azienda.
  2. Problem solving: gli esperti di intelligenza artificiale devono essere in grado di risolvere problemi complessi utilizzando le loro conoscenze tecniche e la loro capacità di pensiero critico.
  3. Apprendimento continuo: il campo dell’intelligenza artificiale è in continua evoluzione e gli esperti devono essere disposti ad apprendere continuamente nuove tecnologie e metodologie.
  4. Lavoro di squadra: gli esperti di intelligenza artificiale spesso lavorano in team e devono essere in grado di lavorare efficacemente con colleghi di diverse competenze e background.
  5. Creatività: gli esperti di intelligenza artificiale devono essere in grado di pensare fuori dagli schemi e generare idee innovative per risolvere problemi e sfruttare le opportunità

Autore:

Leggendo le risposte di ChatGPT, quello che ci sorprende è la capacità di presentare in modo conciso alcuni degli elementi che sono effettivamente importanti nella ricerca e selezione di personale esperto, e di essere in grado di offrire esempi concreti. Inoltre, i concetti sono espressi in modo semplice e divulgativo, sebbene inevitabilmente “impersonale”. Questo è comprensibile, perché nelle nostre istruzioni non abbiamo specificato un particolare livello di profondità, o un tono specifico.

Infine, è interessante notare come la prima soft skill indicata sia la comunicazione efficace; in effetti, una delle grandi sfide di oggi risiede nel ridurre il divario linguistico tra tecnici molto specializzati e non addetti ai lavori, in modo da favorire sinergia tra figure differenti all’interno di gruppi di lavoro eterogenei.

In definitiva, ChatGPT è stato in grado di presentare contenuti corretti e coerenti, anche se non necessariamente originali. Allo stato attuale può essere uno strumento utile per compiere i primissimi passi nel ricercare argomenti di cui non si è esperti…tuttavia, quando parliamo di tecniche di selezione del personale, è meglio affidarsi ad esperti! 

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Unveil Consulting s.r.l.

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Quanto costa il turnover?

Quanto costa il turnover?

 

Il fenomeno dell’aumento del turnover sta interessando ormai tutte le aziende. Negli ultimi 24 mesi, infatti, abbiamo potuto osservare e rilevare come molte aziende che non erano state caratterizzate da significative modifiche nell’organico si siano trovate improvvisamente nella necessità di sostituire persone in uscita per dimissioni e a volte pensionamento.

Le motivazioni che hanno generato questa tendenza non sono legate solamente da aspetti economici, ma sempre di più alla possibilità di avere delle migliori condizioni lavorative che si concretizzano in maggiore flessibilità, una cultura aziendale positiva e inclusiva e uno stile gestionale più collaborativo che direttivo.

Al di là delle motivazioni quello che abbiamo rilevato è come molte azienda non abbiano da subito valutato gli impatti – che sono dei veri e propri costi chiari e occulti – di un incremento del turnover.

Quanto costa il turnover - Jemma Adaptability Index

I costi del turnover

In primo luogo, abbiamo i costi di selezione e formazione: il processo di selezione è oneroso in termini di tempo e risorse economiche e ad esso va aggiunto il costo per la formazione dei neoassunti che avranno bisogno di tempo per potersi integrare e imparare le mansioni da svolgere. A questo va aggiunto il dispendio di tempo delle persone già in forza che dovranno affiancare i neoassunti che saranno quindi chiamate a svolgere del lavoro aggiuntivo rospetto all’ordinario.

A questi vanno aggiunti i maggiori costi di gestione del personale: il tempo e le risorse spesi per gestire un alto turnover possono essere significativi, soprattutto se si considerano gli sforzi per individuare le cause dell’alto turnover e per prevenirlo.

Gli impatti su produttività e conoscenze

Secondariamente vi è la perdita di produttività: il periodo di adattamento di un nuovo dipendente può comportare una perdita di produttività, soprattutto se il lavoro richiede competenze specialistiche o una conoscenza specifica dell’azienda.

Inoltre, l’uscita di figure senior porta alla perdita di conoscenza e competenza: quando un dipendente lascia l’azienda, porta con sé le conoscenze e le competenze acquisite durante il suo tempo di lavoro. L’alto turnover può quindi comportare una perdita di conoscenze e competenze importanti per l’azienda.

Ambiente e qualità del lavoro

A livello ambientale i continui cambiamenti di persone a tutti i livelli può creare un danno molto elevato: internamente, infatti, crea un clima di incertezza e d dubbio sulla solidità dell’azienda mentre verso l’esterno viene lanciato un messaggio di ambiente non positivo e che non permette lo sviluppo delle persone.

Un alto turnover può portare alla diminuzione della qualità del lavoro: il continuo cambiamento di personale può compromettere la qualità del lavoro e l’efficienza dell’azienda.

Conclusione

Questo è quello che le aziende stanno affrontando più o meno consapevolmente: riuscire ad avere un’indicazione precisa sull’adattabilità di una persona al contesto aziendale permette di poter prevedere chi potrebbe lasciare l’azienda prematuramente e di poter quindi attivarsi per tempo per ridurre al minimo i costi del turnover.

Oktopous s.r.l.